Develop schedule

Forward pass giúp xác định thời gian sớm nhất để hoàn thành toàn bộ dự án và cũng cho phép xác định các đường lối quan trọng (critical paths) trong mạng lưới dự án. Đường lối quan trọng là chuỗi các hoạt động liên tiếp nhau mà bất kỳ sự trễ nào trong các hoạt động này sẽ dẫn đến việc trễ thời gian hoàn thành dự án.

Tất nhiên! Dưới đây là một ví dụ về việc sử dụng forward pass trong quản lý dự án:

Giả sử bạn đang quản lý một dự án xây dựng nhà và có một số hoạt động cần thực hiện:

1. Chuẩn bị mặt bằng (A): Thời gian thực hiện 5 ngày.

2. Xây móng (B): Thời gian thực hiện 10 ngày, phụ thuộc vào hoàn thành hoạt động A.

3. Xây tường (C): Thời gian thực hiện 15 ngày, phụ thuộc vào hoàn thành hoạt động B.

4. Lắp mái (D): Thời gian thực hiện 7 ngày, phụ thuộc vào hoàn thành hoạt động C.

5. Hoàn thiện nội thất (E): Thời gian thực hiện 12 ngày, phụ thuộc vào hoàn thành hoạt động D.

Trong ví dụ này, bạn sẽ sử dụng forward pass để tính toán thời gian sớm nhất để hoàn thành dự án.

Bắt đầu với hoạt động A, thời gian bắt đầu sớm nhất là 0 và thời gian kết thúc sớm nhất cũng là 5 ngày.

Tiếp theo, bạn tính thời gian bắt đầu và kết thúc sớm nhất cho các hoạt động tiếp theo:

- Hoạt động B: Thời gian bắt đầu sớm nhất = Thời gian kết thúc sớm nhất của A = 5 ngày, Thời gian kết thúc sớm nhất = 5 ngày + 10 ngày = 15 ngày.

- Hoạt động C: Thời gian bắt đầu sớm nhất = Thời gian kết thúc sớm nhất của B = 15 ngày, Thời gian kết thúc sớm nhất = 15 ngày + 15 ngày = 30 ngày.

- Hoạt động D: Thời gian bắt đầu sớm nhất = Thời gian kết thúc sớm nhất của C = 30 ngày, Thời gian kết thúc sớm nhất = 30 ngày + 7 ngày = 37 ngày.

- Hoạt động E: Thời gian bắt đầu sớm nhất = Thời gian kết thúc sớm nhất của D = 37 ngày, Thời gian kết thúc sớm nhất = 37 ngày + 12 ngày = 49 ngày.

Vậy thời gian sớm nhất để hoàn thành dự án là 49 ngày.